Tại sao doanh nghiệp cần phải quan tâm đến năng suất lao động của nhân viên

I. Tại sao doanh nghiệp cần phải quan tâm đến năng suất lao động của nhân viên

Năng suất lao động có một ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quản trị và vận hành chủ doanh nghiệp vẫn đang gặp khó khăn vì:

– Không tổng hợp được tình trạng công việc (hoàn thành, trễ hạn, đang triển khai) 

– Giao việc & kiểm soát qua quá nhiều công cụ rời rạc (Email, Zalo, Excel,…)

– Sếp thường xuyên phải nhắc nhở, đôn đốc nhân viên hoàn thành công việc cho đúng deadline 

– Không có số liệu đo kiểm chính xác nên đánh giá năng suất dựa trên cảm tính

-Không kiểm soát được tiến độ thực hiện công việc của nhân viên

– Nhân viên mất tinh thần làm việc hoặc nghỉ việc do bị đánh giá năng suất lao động sai với thực tế

– Không có sự liên kết giữa các phòng ban, bộ phận trong công ty

– Năng suất lao động giảm khiến doanh thu giảm

Để phát triển và thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên nhằm tạo ra những giá trị cao hơn, nhà điều hành doanh nghiệp cần:

– Nắm rõ được năng lực của các nhân viên

– Tạo môi trường làm việc hiệu quả

– Cung cấp cho nhân viên những nguồn lực hỗ trợ cần thiết

– Thường xuyên giám sát quá trình làm việc của nhân viên

– Nhiệt tình hướng dẫn, đào tạo và tư vấn nhân viên

– Sử dụng các công cụ quản lý nhân sự tối ưu

– Đo lường, đánh giá năng suất lao động của nhân viên trực quan, chính xác

? Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh gay gắt, cải thiện và thúc đẩy năng suất lao động là yếu tố quyết định tới năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp.

? Vậy là nhà điều hành doanh nghiệp, bạn cần phải làm gì để tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu trong môi trường kinh tế số?

? 2021 – Liệu có phải là thời điểm “vàng” để doanh nghiệp của bạn chuyển đổi từ mô hình quản trị truyền thống sang mô hình quản trị mới – chuyển đổi số? 

II. Giải pháp tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp thời kỳ chuyển đổi số

Thấu hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải, Viện Khoa học Quản  trị Doanh nghiệp và Kinh tế số (VIDEM) phối hợp cùng VERCO, ra mắt khóa huấn luyện: Hành trình chuyển đổi số doanh nghiệp. 

Tại khoá huấn luyện doanh nghiệp sẽ được cung cấp các kiến thức giá trị:

– Hiểu đúng về Chuyển đổi số. Phân biệt Chuyển đổi số, số hóa và công nghệ số

-Tầm quan trọng của Chuyển đổi số hướng đến phát triển bền vững

– Số hóa Quy trình và các công cụ hỗ trợ

– Kỹ năng và phương pháp quản trị năng suất lao động trong môi trường số

– Giải pháp Quản trị mục tiêu và vận hành Doanh nghiệp: Verco 24

– Giải pháp xây dựng văn phòng điện tử: E – Office

– Số hóa hoạt động đào tạo, huấn luyện nội bộ thông qua nền tảng Eschool, Ecoaching

 Ngay tại chương trình bạn sẽ tự tay thiết lập một mô hình quản trị, đánh giá năng suất làm việc của nhân viên trên 1 NỀN TẢNG duy nhất.

– Thiết lập và vận hành toàn bộ quy trình từ Marketing, sale, nhân sự, kế toán,… trên phần mềm.

– Lên danh sách công việc & Tạo Task giao việc cụ thể cho từng cá nhân kèm deadline.

– Cập nhật Real – time tình trạng xử lý công việc (việc đang đến bước nào, có đúng kế hoạch đề ra hay không) của nhân viên

– Tự động tổng hợp số liệu và hiển thị báo cáo công việc dạng biểu đồ trực quan

– Đánh giá năng suất làm việc của nhân viên bằng con số cụ  thể

– Thay vì mỗi tuần phải tốn thời gian tổng hợp, báo cáo thủ công thì nay toàn bộ dữ liệu đánh giá sẽ được cập nhật tự động trên phần mềm. Từ đó, giảm tải áp lực cho nhà quản lý và nhân viên.

=> Tìm hiểu thêm về chương trình tại: https://bit.ly/3ps8IXB