Tái cấu trúc doanh nghiệp – Hoạt động cần cho sự phát triển bền vững

Kinh doanh luôn mở cửa chào đón các doanh nhân trẻ tuổi. Nhưng để trụ được vững trong môi trường khắc nghiệt ấy đòi hỏi ở doanh nghiệp sự nhạy bén, không ngừng học hỏi và thay đổi cho phù hợp với thị trường.

Rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày nay đã tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp như một cách để làm mới mình, nâng sức cạnh tranh và hướng tới sự phát triển bền vững.

Khó khăn mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải

Ở Việt Nam, số lượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm tới 90% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động. Tuy nhiên, nền kinh tế lại chủ yếu chịu sự chi phối của 10% còn lại thuộc về các tập đoàn, công ty lớn. 

Cá lớn nuốt cá bé vẫn luôn là câu chuyện “hot” trong kinh doanh

Tìm hiểu về nguyên nhân, ta có thể dễ dàng chỉ ra được những hạn chế nhất định mà các công ty vừa và nhỏ mắc phải. Đây cũng chính là những khó khăn mà các đơn vị này cần khắc phục nếu không muốn biến mất sau vài năm hoạt động:

• Chiến lược và kế hoạch phát triển thiếu tính định hướng và tầm nhìn dài hạn.

• Yếu kém trong khâu quản lý nhân sự, không khai thác được hết khả năng của nhân viên, cũng không thu hút, giữ chân được nhiều b nhân tài cống hiến cho đơn vị mình.

• Đội ngũ lãnh đạo làm việc không hiệu quả, không tìm được tiếng nói chung.

• Quản trị tài chính doanh nghiệp không bài bản, cơ cấu tài chính chưa phù hợp, thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết.

• Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý dẫn đến sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả, rời rạc.

• Nguồn vốn hạn chế, công nghệ sử dụng còn lạc hậu, chưa có khả năng cập nhật công nghệ tiên tiến thường xuyên.

• Chi phí hoạt động cao.

Trước những khó khăn đó, giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay đó là tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng mô hình cấu trúc mới phù hợp với nhu cầu phát triển hiện tại.

Tái cấu trúc doanh nghiệp – Giải pháp cho sự phát triển bền vững

Tái cấu trúc doanh nghiệp được hiểu là việc làm mới một cách toàn diện doanh nghiệp, từ chiến lược kinh doanh, bộ máy tổ chức, văn hóa doanh nghiệp,… giúp tạo ra “trạng thái tốt hơn” cho doanh nghiệp.

Thông qua việc tái cấu trúc, đơn vị đặt ra những mục tiêu mới, hoạt động hiệu quả hơn và bắt nhịp tốt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp bền vững.

Các doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển hơn phải luôn tự làm mới mình

Có thể nói tái cấu trúc là một nhu cầu khách quan tất yếu cần làm ở tất cả các doanh nghiệp. Hoạt động đòi hỏi một nguồn vốn lớn và thực hiện kịp thời trước những sự thay đổi của các yếu tố chủ quan và khách quan. Thực chất tái cấu trúc doanh nghiệp là thực hiện các hoạt động điều chỉnh về:

• Cơ cấu tổ chức bộ máy: Các phòng,  ban và vị trí chức danh của từng phòng ban.

• Cơ cấu các hoạt động: Mục tiêu ngành nghề kinh doanh, chiến lược kinh doanh, địa bàn hoạt động,…

• Cơ cấu các nguồn lực: Vốn, nhân sự, nguyên – vật liệu,…

• Cơ cấu thể chế: Chính sách, quy định, quy chế

Các giai đoạn cần triển khai tái cấu trúc

Giai đoạn 1: Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh để đón đầu xu hướng thay đổi của sản phẩm, công nghệ, phương thức phân phối mới.

Giai đoạn 2: Xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và đánh giá lại toàn thể cấu trúc hiện hữu của công ty để xác định mục tiêu dài hạn, nhận biết những lỗ hổng cần tái cơ cấu cho phù hợp với xu hướng.

Giai đoạn 3: Xác định giải pháp, chương trình, dự án để tái cơ cấu thành công trong từng khía cạnh. Có thể là giữ nguyên, thay đổi hoặc loại bỏ những khâu hay hoạt động không còn phù hợp.

Giai đoạn 4: Huy động nguồn lực về vốn, nhân sự để sẵn sàng triển khai tái cơ cấu doanh nghiệp. 

Giai đoạn 5: Triển khai từng bước của kế hoạch, theo dõi, đánh giá và đưa ra những điều chỉnh cần thiết.

Giai đoạn 6: Hoàn thiện và vận hành hệ thống mới. Chú ý đánh giá định kỳ hệ thống để cải tiến kịp thời.

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco

Nhằm giúp doanh nghiệp đạt được trạng thái tốt nhất với nguồn chi phí và thời gian tối ưu, Verco hiện đang cung ứng giải pháp, dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp “trọn gói” cho các đơn vị có nhu cầu.

Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco

Cụ thể các dịch vụ tư vấn tái cấu trúc bao gồm:

• Tư vấn tái cấu trúc chiến lược: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối mặt để đưa ra danh mục ưu tiên cần thực hiện trong số vốn hiện có.

• Tư vấn tái cấu trúc nhân sự: Bao gồm từ việc sắp xếp nhân sự phòng ban ra sao, tuyển dụng nhân sự như thế nào và lộ trình kiểm tra, đánh giá năng lực của từng nhân viên,…

• Tư vấn tái cấu trúc tài chính: Cân đối lại nguồn vốn, xây dựng phương án kinh doanh, biện pháp kiểm soát dòng tiền,…

• Tư vấn tái cấu trúc quy trình quản lý, quản trị.

• Tư vấn tái cấu trúc quy trình sản xuất, bán hàng.

Tại Verco, chúng tôi cam kết chất lượng và hiệu quả ngoài mong đợi của quý doanh nghiệp. Vì vậy hãy cho chúng tôi cơ hội được đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trên hành trình “lột xác” để phát triển bền vững bằng cách lựa chọn dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco. 

Các khách hàng cá nhân, các doanh nghiệp có thể liên hệ với Verco theo thông tin bên dưới đây để được các chuyên gia tư vấn: 

CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT

Email: support@verco.vn

Số điện thoại: 0869039899

Văn phòng 1: Tầng 3, Tòa Kim Nam Group 562 Nguyễn Văn Cừ, Phường Gia Thuỵ, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội

Văn phòng 2: Tầng 4, Tòa nhà Lotter Mart, Mipec Tower, Tây Sơn, Phường Ngã Tư Sở, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội