Quy trình nội bộ có đang là rào cản kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp?

Bạn có đang cảm nhận chính những quy trình làm việc tại doanh nghiệp đang kìm hãm khả năng phát triển của doanh nghiệp không? Thực tế, đây là vấn đề lớn của các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là trong thời kỳ chuyển đổi số – số hóa doanh nghiệp đang từng bước chiếm lĩnh thị trường như hiện nay.

Thực trạng chung của doanh nghiệp

Doanh nghiệp của bạn đang: 

• Quy trình quản trị nội bộ, xử lý, lưu trữ giấy tờ quá cồng kềnh, rườm rà và không hiệu quả?
• Nhân sự liên tục phản ánh thủ tục thanh toán hay làm bất cứ việc gì đều rắc rối và mất nhiều thời gian để xử lý giấy tờ
• Lãnh đạo không có tại văn phòng hoặc đi công tác xa thì quá trình phê duyệt tờ trình bị chậm trễ dẫn đến tắc nghẽn hoạt động kinh doanh, sản xuất
• Sếp phải tới văn phòng thường xuyên để họp và áp sát tiến độ công việc nhưng vẫn không mang lại hiệu quả cao ? 
• Các phòng ban hiện không gắn kết với nhau, chức năng chồng chéo 
• Nhân sự dư thừa, báo cáo thiếu, không kiểm soát được chi phí 

Những điều đó đang làm ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu doanh nghiệp !

Đăng ký MIỄN PHÍ Seminar Tái cấu trúc doanh nghiệp toàn diện: https://bit.ly/3huKeud 

Vậy đâu là nguyên nhân dẫn tới những hiện trạng trên cho doanh nghiệp ? 

Doanh nghiệp Việt đã quá quen với cách làm cũ, ngại thay đổi quy trình và không quyết tâm đổi mới bộ máy vận hành. Rõ ràng doanh nghiệp chắc chắn có nhận thấy sự cồng kềnh, gây khó khăn trong giao tiếp và tiến hành dự án, thế nhưng những người lãnh đạo tiên phong không có động thái? Chủ doanh nghiệp còn chờ đợi điều gì ? 

Bạn có biết rằng: Việc tự động hóa các quy trình nội bộ theo những biểu mẫu có sẵn giúp giảm thiểu 90% chi phí in ấn, giấy tờ, tiết kiệm 44800 giờ làm việc mỗi năm và hạn chế tình trạng “đình trệ” sản xuất khi lãnh đạo đi vắng

Trong thời buổi hội nhập 4.0, có vô vàn các giải pháp giúp doanh nghiệp thay đổi quy trình vận hành rườm rà đã đi vào thói quen:

• Áp dụng công nghệ thay đổi quy trình nội bộ đã “lỗi thời” 
• Thay đổi bộ máy, thậm chí là cần tái cấu trúc, lấy công nghệ làm mũi nhọn 
• Tìm ra phương án cải tổ – thay đổi bộ máy – tái cấu trúc toàn diện, phù hợp với nội tại, nguồn lực, mô hình kinh doanh của mình (Tái cấu trúc: Chiến lược, tài chính,…)

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức và thay đổi mô hình hoạt động kịp thời, nhất là trong  bối cảnh kinh tế….. Để từ đó, đánh thức tiềm năng thực sự của doanh nghiệp theo đúng nghĩa và mang lại hiệu quả – đưa doanh nghiệp phát triển bứt phá.

Bạn đang mong muốn tìm người thầy có thể cùng đồng hành và đưa doanh nghiệp của bạn thoát khỏi VÙNG AN TOÀN ? 

Tất cả những vướng mắc trên sẽ được giải đáp tại:  Seminar TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN  – Chuyển hoá cơ hội – Phát triển bền vững

Nội dung chính trình chương trình

• Thảo luận cùng chuyên gia về “Tình hình kinh tế vĩ mô 2020 và định hướng 2021”
• Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp “Tái cấu trúc gắn với kinh tế số và chuyển đổi số”
• Tái cấu trúc nhân sự “Nhân sự thời kỳ 4.0”
• Tái cấu trúc tài chính Thích ứng cùng nền kinh tế số phi tài chính

Anh/chị có thể đăng ký tham dự MIỄN PHÍ ngay tại: https://bit.ly/3huKeud  (Chỉ có 100 vé miễn phí dành cho những suất đăng ký đầu tiên)