OKR có phải là “chìa khoá vạn năng” giúp ÔNG CHỦ tháo gỡ mọi khó khăn trong Quản trị Doanh nghiệp?

I/. Mở đầu

OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản  lý theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn, mục đích chính của nó là kết nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên tổ chức đi theo đúng hướng đã đề ra.

Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp đang tư duy và sử dụng OKR như 1 HOT TREND với mong muốn tìm ra một phép màu tăng hiệu quả nhanh chong. Và có rất nhiều Doanh nghiệp đang áp dụng sai bản chất của các công cụ này, biến nó từ công cụ đo lường, đánh giá hiệu suất lao động thành công cụ kiểm soát, giám sát và áp đặt nhân viên.

Và tất nhiên, phản xạ của nhân viên khi bị áp đặt, kiểm soát, bị giám sát là gì? Họ phản kháng? Họ phản đối? Hay họ cảm thấy áp lực, nhàm chán với công việc hiện tại của mình?

Tất cả sẽ có trong Workshop “Hành trình chuyển đổi số – Áp dụng OKR&KANBAN vào Quản trị vận hành Doanh nghiệp” do Verco tổ chức!

II/.  OKR mang lại lợi ích

1. Nâng cao hiệu suất lao động

2. Phát triển văn hóa doanh nghiệp

3. Củng cố tính định hướng chiến lược

4. Tập trung vào mục tiêu chiến lược 

5. Tạo gắn kết trong doanh nghiệp 

III/.  WORKSHOP mang đến cho bạn cơ hội

1. Trao đổi, tiếp cận và đồng hành cùng các diễn giả, chuyên gia công nghệ hàng đầu tại  Kim Nam Group 

2. Cơ hội hợp tác, phát triển giữa tâm dịch Covid-19 cùng cộng đồng doanh nghiệp đa dạng lĩnh vực, ngành nghề 

3. Thực hiện chuyển đổi số doanh nghiệp, được các “cầm tay chỉ việc”, áp dụng hiệu quả các phương pháp quản trị vào vận hành doanh nghiệp 

4. Tham dự hoàn toàn MIỄN PHÍ – Có sự bảo trợ truyền thông của Viện Khoa học Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa 

5. Trải nghiệm MIỄN PHÍ phần mềm công nghệ quản trị doanh nghiệp 4.0 

IV/.  Workshop “Hành trình chuyển đổi số – Áp dụng OKR&KANBAN vào Quản trị vận hành Doanh nghiệp” với những Module chính

1. Module 1: K – Knowledge (2h)

Chia sẻ về OKR mô hình quản trị được sử dụng thành công ở các tập đoàn công nghệ lớn của Hoa Kỳ (Intel, Google, IBM,…)

Chia sẻ về KANBAN phương pháp quản lý hiệu quả của TOYOTA

2. Module 2: P – Pattern & Process (1h30’)

Chia sẻ mô hình, quy trình và template Áp dụng OKR, KANBAN vào trong hoạt động quản trị mục tiêu và vận hành doanh nghiệp

3. Module 3: T – Technology & Tool (1h30’)

Chia sẻ giải pháp phần mềm áp dụng OKR, KANBAN vào hoạt động quản trị mục tiêu và vận hành doanh nghiệp

————//————

– Hình thức Online qua ZOOM trên nền tảng Ecoaching, với rất nhiều những kiến thức bổ ích, đi kèm với các bộ tài liệu cũng như mô hình để áp dụng.

– Hơn thế nữa, với lần tham gia đầu tiên, bạn sẽ được trải nghiệm hoàn toàn MIỄN PHÍ. 

– Đăng ký NGAY: https://edu.verco.vn/okrandkanban