Nên lựa chọn dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp như thế nào?

Một khi có ý định thành lập và đưa công ty vào hoạt động. Các doanh nghiệp cần hiểu việc bản thân còn thiếu kinh nghiệm, thiếu đất thực chiến sẽ rất dễ đẩy doanh nghiệp vào thế bí.

Việc hoạt động của công ty quá cũ kỹ, không đổi mới so với các doanh nghiệp đã có kinh nghiệm cũng sẽ rất dễ bị thụt lùi và ngừng hẳn.

Chính vì thế, các doanh nghiệp cần nhận định vấn đề để sử dụng các dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp như của Verco để thay đổi bộ máy một cách chuyên nghiệp, hòa nhập và phát triển.

Tái cấu trúc doanh nghiệp rất quan trọng

Vì sao dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco rất được quan tâm?

Trong thị trường hỗ trợ khách hàng tái cấu trúc doanh nghiệp. Verco được biết đến cùng với sự chuyên nghiệp và thấu hiểu từng đường lối đang thiếu sót của khách hàng nhờ vào kinh nghiệm và hệ thống chuyên nghiệp của mình:

Hiểu được vướng mắc của khách hàng

Các lý do hầu hết các công ty, doanh nghiệp tìm đến Verco đều là mắc sai lầm về: 

• Thiếu chiến lược: hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều không vạch rõ kế hoạch, chiến lược trước khi đi vào hoạt động.

• Khó khăn về nguồn vốn: không xoay được vốn hoặc đầu tư vốn sai hướng là vấn đề dễ thấy.

• Khó khăn về nguồn nhân lực: việc sắp xếp, lựa chọn và phân bổ nhân sự rất quan trọng đối với sự vận hành của một doanh nghiệp.

Nhìn nhận vấn đề vô cùng cần thiết đối với doanh nghiệp

Đem lại nhiều lợi ích sau khi tái cấu trúc doanh nghiệp tại Verco

Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tại dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco đều được dẫn dắt bởi các doanh nhân đã và đang điều hành trong các công ty hoạt động lâu năm. Luôn đưa ra các giải pháp nhanh chóng dành cho các doanh nghiệp đang gặp sự cố giúp

• Đưa ra các chiến lược nhanh chóng và định hướng, hoạch định kế hoạch phát triển một cách rõ ràng.

• Tất cả các cấu trúc cũ sẽ được thay thế và tái cấu trúc nguồn vốn không phù hợp. Sắp xếp và phân bổ nguồn vốn hợp lý cho loại hình và mô hình doanh nghiệp đang hoạt động.

• Kiểm soát và tối ưu chi phí hoạt động, hạn chế các chi phí cho những mục đích không liên quan và dư thừa trong bộ máy.

• Tăng lượng tiền mặt.

• Quản trị dòng tiền một cách có kế hoạch và tập trung cho phát triển hiệu quả.

• Tập trung nâng cao khả năng sinh lợi từ các danh mục đầu tư đã được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của Verco sắp xếp lại theo thứ tự ưu tiên và thuận lợi nhất.

• Hỗ trợ tối đa về vấn đề tự kiểm soát, hoạt động và quản lý, quản trị công ty một cách độc lập và hiệu quả nhất.

• Tạo ra hệ thống quản lý thông tin chuyên nghiệp và có cơ sở rõ ràng giúp nâng cao hiệu quả khi ra quyết định.

• Tổ chức lại bộ máy nhân sự, thúc đẩy tinh thần và nâng cao khả năng lãnh đạo cho bộ máy quản lý. Tuyển chọn nhân sự giỏi vào đúng chuyên môn và nghiệp vụ để nâng cao phát triển doanh nghiệp.

• Đảm bảo quá trình phát triển luôn bền vững và tăng trưởng tốt.

Giải pháp và kế hoạch tại dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của Verco

Để giúp cho các doanh nghiệp có thể đổi mới và phát triển hoàn toàn. Tại Verco luôn đề ra các giải pháp và lộ trình cần làm, cần thực hiện của một công ty cụ thể.

Giải pháp cho tái cấu trúc

Tùy vào những vấn đề đang xảy ra khiến các công ty, doanh nghiệp gặp vấn đề mà Verco sẽ đề ra các giải pháp phù hợp, tiết kiệm và nhanh chóng nhất:

• Tái cấu trúc lại chiến lược: Verco sẽ giúp khách hàng chỉ ra điểm mạnh, yếu hiện tại và giúp sắp xếp lại các định hướng cần thực hiện trước sau. 

• Tái cấu trúc nhân sự: Sử dụng KPI hiệu quả, chọn đúng việc đúng người, thúc đẩy hiệu quả công việc…

• Tái cấu trúc quản lý: thiết lập lại quy trình kiểm soát và sản xuất, nâng cao hệ thống quản lý, xây dựng lại hệ thống thông tin kết nối.

• Tái cấu trúc tài chính: cơ cấu lại nguồn vốn, tập trung vào tiền mặt, kiểm soát chi phí, kiểm soát dòng tiền, tính toán lại giá thành sản xuất.

• Tái cấu trúc quy trình sản xuất bán buôn: thêm bớt dây chuyền sản xuất cũ, nghiên cứu lại và thêm các dòng sản phẩm, đầu tư thêm máy móc, đánh giá mức độ hài lòng khách hàng.

Kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp tại Verco

Verco xây dựng một lộ trình hay một kế hoạch chung cho việc tái cấu trúc doanh nghiệp theo từng bước bài bản:

• Cần phải xác định rõ tình trạng và vấn đề của doanh nghiệp để đưa ra giải pháp, khoanh vùng mục tiêu.

• Lập bản kế hoạch tái cấu trúc và thiết kế chi tiết những mục cần triển khai trước sau.

• Xác lập phương thức tiếp cận.

• Triển khai và đánh giá hiệu quả để đưa ra điều chỉnh.

• Vận hành hệ thống mới và đánh giá định kỳ để cải tiến.

Lựa chọn và sắp xếp lại nhân sự giúp công ty phát triển

Đối với một doanh nghiệp đã và đang hoạt động cần phải hiểu rằng việc nhìn nhận vấn đề kỹ lưỡng so với thị trường để nhận thấy có phát triển không hay cần thay đổi rất quan trọng. Một khi cần đến các dịch vụ tái cấu trúc thì phải xem xét đơn vị nào có thể thấy rõ được thiếu sót và sai lầm mà doanh nghiệp mình đang mắc phải để sửa chữa và cải thiện.

Đó là lý do vì sao mà dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp tại Verco luôn được ủng hộ và tin tưởng bởi chính bề dày kinh nghiệm, sự chuyên nghiệp và thấu hiểu.

Hãy liên hệ ngay với bộ phận tư vấn và chăm sóc khách hàng của Verco theo thông tin liên hệ dưới đây để được giải đáp mọi thắc mắc cần thiết.

CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT

Email: support@verco.vn

Số điện thoại: 0869.039.899

Văn phòng 1: Tầng 3, Tòa Kim Nam Group 562 Nguyễn Văn Cừ, Phường Gia Thuỵ, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội

Văn phòng 2: Tầng 4, Tòa nhà Lotter Mart, Mipec Tower, Tây Sơn, Phường Ngã Tư Sở, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội