Chương trình TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển bền vững, đổi mới chiến lược kinh doanh (cụ thể là hoạt động Tái cấu trúc) theo xu thế thị trường là điều tất yếu. Từ đó, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường và thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

1. Việt Nam đang đón những cơ hội mới

Với tư cách là một trong những nước đang phát triển đầu tiên trong khu vực có FTA với EU, Việt Nam ở vị trí rất tốt để là một trong những nơi tiếp nhận chuỗi cung ứng mới thông qua xây dựng chuỗi cung ứng bền vững kết nối hai bên.

Việt Nam đang liên tục ký kết những Hiệp định Thương mại tự do, mở ra nhiều cơ hội mới:

– Đối với EVFTA: Việt Nam có tiềm năng tiếp cận với thị trường 508 triệu dân, với tổng sản phẩm nội địa (GDP) lên đến hơn 18.000 tỷ USD

– Đối với CPTPP: Doanh nghiệp Việt có thêm một thị trường chiếm đến 13,5% GDP toàn cầu, tổng kim ngạch thương mại lên tới hơn 10.000 tỷ USD

– Hiệp định RCEP khi được 15 thành viên thực thi, sẽ tạo nên một thị trường lớn với quy mô 2,2 tỷ người tiêu dùng, chiếm khoảng 30% dân số thế giới, với GDP gần 27.000 tỷ USD

Trong khi Chính phủ liên tục tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các hoạt động đầu tư kinh doanh của doanh nghiệp (Hàng loạt các chính sách như: Quyết định 645, 749, 339, 1322,…), hầu hết doanh nghiệp Việt Nam không mấy hứng thú với cách thức phát triển bền vững, chủ yếu phát triển theo hướng “MÌ ĂN LIỀN”, muốn có “TIỀN TƯƠI THÓC THẬT” ngay.

Họ coi nhẹ sự phát triển theo hướng chuyên nghiệp và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Thông tin chi tiết tại: https://bit.ly/34eJlk7

2. Sự sụp đổ của đế chế điện thoại di động Nokia 

Nokia – thương hiệu điện thoại hàng đầu trong những năm 1990, sau hơn 20 năm giữ ngôi vương trên thị trường điện thoại di động quốc tế. Trước sự bùng nổ của công nghệ hiện đại, Nokia vẫn cố chấp với chiến lược kinh doanh cũ. Sau khi bị thế hệ smartphone của Apple và Samsung chiếm lĩnh thị trường thì lúc đó đã quá muộn.

Chứng kiến nhiều bài học thất bại tương tự, không chỉ riêng Thế giới mà các doanh nghiệp trong nước (kể cả các doanh nghiệp lớn) liên tục đổi mới chiến lược kinh doanh theo xu thế phát triển của thị trường:

– Vingroup tiếp tục thống lĩnh thị trường chứng khoán Việt Nam, mở rộng thị trường từ chuyên bất động sản sang kinh doanh đa ngành tiến tới dịch vụ công nghệ cao,…

– FPT và Viettel trở thành “điểm sáng” trên thị trường chứng khoán

– Thaco đã được chuyển đổi thành Thaco Group với vai trò holdings của 5 Tổng công ty thành viên

– Tại Việt Nam, một số tên tuổi đã chuyển đổi mô hình hoạt động thành công theo cấu trúc của một công ty holding như: Hoàng Anh Gia Lai, Masan Consumer Holdings, Công ty cổ phần Thế Giới Di Động,…

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển bền vững, đổi mới chiến lược kinh doanh (cụ thể là hoạt động Tái cấu trúc) theo xu thế thị trường là điều tất yếu. Từ đó, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường và thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

3. Chương trình “Tái cấu trúc doanh nghiệp toàn diện” 

Chương trình được tổ chức nhằm giúp doanh nghiệp xác định rõ định hướng chiến lược kinh doanh (cụ thể là hoạt động Tái cấu trúc) theo xu thế thị trường, tồn tại và phát triển bền vững, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

Nội dung của Chương trình

1. Tổng quan về thị trường kinh tế vĩ mô 

– Toàn cảnh kinh tế 2020

– Dự báo kinh tế 2021

2. Toàn cảnh doanh nghiệp Việt Nam hậu Covid

– Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam 2020

– Các vấn đề doanh nghiệp phải đối mặt sau đại dịch Covid

– Giải pháp cho doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng hậu Covid

3. Tái cấu trúc Vốn & Tài chính doanh nghiệp

– Những điều cần biết về cấu trúc Vốn & Tài chính doanh nghiệp

– Trình tự kế hoạch tái cấu trúc Vốn & Tài chính

– Phân tích, đánh giá hiện trạng quản trị Vốn & Tài chính doanh nghiệp  Giải pháp P2P – Lending

4. Tái cấu trúc nhân sự cho doanh nghiệp SMEs

– Vấn đề cốt lõi trong tái cấu trúc hệ thống nhân sự

– Ứng dụng nền tảng số trong hoạt động tái cấu trúc nhân sự

Chương trình có sự tham gia trực tiếp của: 

+ Ông Nguyễn Kim Hùng – Chuyên gia tài chính, Chủ tịch Tập đoàn Kim Nam

+ Ông Nguyễn Trí Hiếu – Chuyên gia tài chính ngân hàng

+ Ông Cấn Văn Lực – Chuyên gia Kinh tế

Thông tin chi tiết và đăng ký tham dự tại: https://bit.ly/34eJlk7

Đăng ký tham gia chương trình ngay để tái cấu trúc doanh nghiệp toàn diện, phát triển theo hướng chuyên nghiệp và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu !